LA LUZ DE BALLABRIGA.

LA LUZ DE  BALLABRIGA.
Antonio; Conde Yndiano de Ballabriga

miércoles, 15 de enero de 2020

El timo de los barcos.













Antonio Pozo Indiano


La gran estafa de Rusia al Imperio español que Fernando VII ocultó por vergüenza

Alfred López publica «Eso no estaba en mi libro de historia de la política», una obra en la que recoge una infinidad de anécdotas y curiosidades sobre este campo


Los líos que vemos día sí y tarde también en el Congreso de los Diputados ( España) son únicos. O eso creemos. Pareciera como si la letanía de los gritos, los 'zascas' y las discusiones entre sus señorías (esa suerte de circo en los escaños) fuera una seña de identidad de nuestra era. Y otro tanto sucede con las corruptelas que, cada poco, asoman la patita por debajo de la alfombra. Pero la realidad es bien distinta a lo que se nos ha insertado en la mollera; como pasa en otros ámbitos, la política y todo lo que orbita a su alrededor es, con permiso de otro mucho más conocido, uno de los oficios más viejos del mundo. No solo eso, sino que ha tenido el privilegio de sorprender, con asiduidad para mal, a los ciudadanos desde hace siglos.
Un claro ejemplo es el llamado «escándalo de los navíos»: la adquisición de una flota de cinco bajeles por parte del rey Fernando VII a Rusia que acabó en un completo desastre. No por la falta de pago o (haciendo un símil) porque no llegase a buen puerto, sino porque, cuando los buques en cuestión arribaron a nuestro puerto, el monarca se percató de que se la habían dado con queso, pues se hallaban en pésimas condiciones. Este curioso suceso es uno de los muchos que explica el divulgador histórico Alfred López (más conocido con el sobrenombre de «El listo que todo lo sabe» en su más que popular blog) en su nueva obra: «Eso no estaba en mi libro de historia de la política» (Almuzara, 2019).
La obra en cuestión explica, con un estilo rápido y vibrante, una infinidad de anécdotas históricas relacionadas con el mundo de la política (y todo lo que a este rodea). Desde quién tiene el triste honor de ser el representante público corrupto más antiguo de la historia (el orador griego Demóstenes, del siglo IV a.C.), hasta las llamativas aspiraciones atómicas de Francisco Franco. Todo aquello digno de ser nombrado se recoge en la obra, que guarda -como no podía ser de otra forma- un lugar especial para «españoladas» como el instante en que Jordi Pujol prohibió a su predecesor, Josep Taradellas, gritar un «¡Viva a España! en su último discurso o el título olvidado que, en la actualidad, ostenta el monarca Felipe VI (el de rey de Jerusalén).

Una real estafa

Más allá de los claroscuros y la leyenda negra que rodea a Fernando VII, la realidad es que -como bien señala López en su obra- el monarca tuvo que afrontar un reinado plagado de vicisitudes. La principal: reconstruir un país que acababa de expulsar al invasor galo tras nada menos un lustro de enfrentamientos a cara de perro en el corazón de su territorio. Aunque no la única; y es que, las insistentes revueltas protagonizadas por los territorios latinoamericanos a partir de 1809 supusieron también un verdadero quebradero de cabeza para la monarquía. Para este último reto, «el Deseado» necesitaba contar con una armada similar a la que había tenido nuestra España antes de 1808.
«Recibió como herencia una Armada española cuya flota naval había prácticamente desaparecido a consecuencia de la batalla de Trafalgar, que tuvo lugar el 21 de octubre de 1805 bajo el reinado de su padre, Carlos IV», explica López. A su vez, y en sus palabras, la Guerra de la Independencia acabó con los, ya de por sí, dañados bajeles del vetusto Imperio. «La que había sido durante muchísimos años la armada más poderosa y temida de todos los mares se había quedado reducida a unos pocos barcos dañados», completa el divulgador. La pregunta estaba clara, y suponía todo un reto para Fernando VII: ¿Cómo podía el país reconstruir su flota de forma rápida y efectiva?
La solución fue la de siempre: el dinero. A pesar de haber salido de una guerra con Francia, Fernando VII adquirió a los galos en 1817 varios bajeles en buen estado. Pero el número seguía siendo escaso. Poco después, el monarca puso sus ojos en Rusia y solicitó al embajador del país en España, Dmitry Pavlovich Tatischev, que le propusiese al zar Alejandro I la compra de más naves. López se muestra partidario de que el entonces ministro de Marina, José Vázquez de Figueroa, avisó al rey de las «intenciones poco claras» del intermediario y criticó el alto precio que se barajó en principio. No obstante, todo terminó en la firma del llamado «Convenio de compra de la escuadra» a cambio de 13.600.000 rublos. Según el divulgador, «70 millones de reales de vellón». Una cifra, en todo caso, excesiva por cinco navíos y tres fragatas (estas últimas, un detalle simbólico).
                                              Alejandro I Zar de Rusia

Al final, en la adquisición no participaron los principales ministros (entre ellos, De Figueroa, excluido de las negociaciones). El trato, ya de por sí turbio, se convirtió en una auténtica pesadilla cuando los barcos rusos arribaron al puerto de Cádiz el 21 de febrero de 1818. Y es que, aunque en principio el capitán general de la región los declaró «capaces de todo servicio», pronto quedó cristalino que no podían combatir. «La mayoría tenían la madera con la que habían sido realizados podrida, además de haber sido usados en varios conflictos marinos por parte de la Armada rusa. Evidentemente España se encontraba ante una estafa en toda regla», añade López. Según narra, todos los navíos salvo uno fueron destruidos. Y este último fue reparado a costa de una ingente cantidad de dinero. Lo mismo pasó con las fragatas.
«Los rusos se escudaron en que en el contrato firmado por ambas partes no se especificaba por ningún lado que los barcos estarían, o deberían estar, en buen estado», añade el autor. El fraude, a la postre llamado «el timo de los barcos» por los españoles, intentó ser escondido por parte del monarca. «Tergiversó la historia en los diarios y mandó publicar que el acuerdo de adquisición de la flota rusa había sido un éxito», desvela. A partir de entonces existen dos versiones. En primer lugar, la que afirma que el ministro de Marina fue el peor parado por recriminar a Fernando VII su decisión. La segunda, por su parte, explica que su colaboración en el desastre fue mucho mayor y que fue uno de los principales responsables. En todo caso, la estafa ya estaba perpetrada.

Alfred López: «En los años 80, las ventosidades de arenques casi provocaron una guerra»

1-¿La historia de la política española ha sido siempre protagonizada por personajes torticeros e interesados?
La verdad es que ha habido de todo. Desde representantes que han sido honestos con sus ideales y con un gran sentido de servicio hacia los ciudadanos a los que representaban, hasta aquellos personajes que vieron en la política la herramienta perfecta para enriquecerse o convertirse en egocéntricos y déspotas. También los hay que han asumido roles y protagonismos que les tocaba. La historia es cíclica y lo que hoy en día tenemos no es más que un fiel reflejo de lo que hicieron los predecesores.
2-Parece curioso también que, a día de hoy, Felipe VI siga ostentando el título de rey de Jerusalén. ¿Cómo puede ser?
Efectivamente. Es la mar de curioso que un reino como el de Jerusalén, que dejó de existir como tal en el año 1291, siga existiendo como título y que este se continúe utilizando en la Casa Real española como uno más de los numerosos que ostenta el monarca.
La categoría de rey de Jerusalén estaba emparejada a la del Reino de Nápoles y, cuando, en 1504, Gonzalo Fernández de Córdoba (el 'Gran Capitán') se hizo con ella para Fernando el Católico, ambos títulos llegaron a manos de la corona española. Con los años, el de Nápoles quedó fusionado dentro del título del Reino de las Dos Sicilias. Otro dato curioso es que Felipe VI también ostenta la categoría de 'Rey de Gibraltar' (entre otros muchas).

3-La influencia política española ha estado presente no solo en la península, sino también en EE.UU., a través de personajes como Pedro Casanave o Juan Miralles...
Lamentablemente muchos son los libros de historia que han sido injustos con algunos personajes patrios que han realizado grandes gestas más allá de nuestras fronteras. En los últimos tiempos parece que se está haciendo un esfuerzo por recuperar la memoria de muchos de esos nombres, pero todavía la inmensa mayoría de personas desconocen quiénes fueron y qué hicieron. Los mencionados Pedro Casanave y Juan Miralles son mucho más conocidos en Estados Unidos que aquí. En España pocos son quienes saben que Casanave fue uno de los primeros alcaldes de Washington DC y que fue el encargado de poner la primera piedra de la Casa Blanca.

4-A pesar de la tradición política de EE.UU., Inglaterra ha dado a la historia grandes personajes en este campo. Uno de ellos fue Churchill, al que dedica un apartado en su obra. ¿Qué hay de verdad y qué de mentira en la imagen de bravucón parlamentario que tenemos de él?
Hay mucho de verdad en la fama que tenía de ser bravucón y malhumorado. Protagonizó algunas salidas de tono a lo largo de su vida, pero no tantas como se le atribuyen. Era un personaje peculiar, de gran ingenio y al que le gustaba salirse con la suya. Por poner un ejemplo, cuando viajó a Nueva York en los años de plena Ley Seca aprovechó un pequeño accidente que sufrió en la Gran Manzana para conseguir una receta médica que le permitiera obtener 'licor terapéutico' y, así, poder beber en EE.UU. sin quebrantar la mencionada norma.
5-¿Era tan ingenioso e incisivo como creemos? Sus frases hirientes son recordadas hoy en toda la red...
Era un hombre dotado de una gran inteligencia y muy rápido a la hora de responder a la prensa o a sus contrincantes políticos. Pero al ser un personaje tan sumamente famoso se le atribuyen hechos y frases que él jamás pronunció o protagonizó.
Si nos fijamos, las citas que circulan por internet suelen tener casi siempre los mismos protagonistas: las científicas son atribuidas a Albert Einstein, las buenorrollistas y de autoayuda a Paulo Cohelo y las políticas a Churchill. Y eso, a pesar de que la inmensa mayoría de dichas citas no fueron pronunciadas por ninguno de ellos.
6-Leyendo su libro, bien pareciera que la política y los escándalos han estado siempre unidos. ¿Cuál es el lío o el barullo en este campo que más le ha llamado la atención?
Son muchos, pero uno de los más curiosos (a la vez que tronchantes) es el que protagonizaron Suecia y la URSS a lo largo de veinte años. En la década de 1980 los suecos detectaron la presencia de un submarino soviético en sus aguas y, a partir de aquel momento, se emparanoiaron. Estaban convencidos de que los rusos podían invadirlos en cualquier momento.
Invirtieron una auténtica fortuna en radares SONAR para detectar cualquier presencia subacuática en sus aguas y fueron numerosísimas las ocasiones en las que, en las grabaciones, escucharon sonidos de submarinos.
No fue hasta 2003, a raíz de unas investigaciones científicas, cuando se descubrió que los mencionados sonidos no provenían de submarinos soviéticos, sino que eran ventosidades de arenques (la forma en la que estos peces se comunican entre si). Estas flatulencias casi provocan un conflicto bélico.

7-En plena resaca de la investidura, ¿cree que la política nacional seguirá ofreciendo momentos de chanza para los españoles?, ¿hay alguno que le haya parecido hilarante en las últimas semanas?
Muy a destacar son los repentinos cambios de opinión de algunos líderes (hoy digo una cosa y mañana lo contrario). También llaman la atención las extrañas alianzas con proyectos políticos que están en las antípodas con el fin de alcanzar el poder (o no soltarlo). Todo lo que estamos viviendo ahora será historia dentro de unos años y dará pie para que se escriban interesantes y a la vez divertidísimos libros.
8-¿Es posible divulgar historia (y, más concretamente , historia de la política) de una forma sencilla y amena?
Sí, es posible, aunque no es fácil. Estamos en la era de las 'Fake News', en la que alguien te suelta un bulo en la red sobre cualquier tema y la gente se lo cree a pies juntillas, sin cuestionarse si aquella historia es verdadera o falsa; tan solo les interesa lo llamativa que es.
También hacen un flaco favor a la divulgación algunas 'cuentas parodia' que, en forma de chanza, explican hechos históricos totalmente tergiversados (e incluso inventados) en busca de miles de retuits. Soy de la opinión de que con la Historia se debe ser riguroso. Se puede explicar de una forma divertida, pero para ello no hace falta meterle ningún dato extra e inventado.
MANUEL.P.VILLATORO.
DIARIO ABC 15.1.2020

HEMEROTECA DEL CONDE YNDIANO DE BALLABRIGA.

                                              
                                                           FITUR 2021


lunes, 13 de enero de 2020

Salud activa planes de eficiencia frente el agujero económico del SAS.








Antonio Pozo Indiano
Andalucía ( España)
La consejería ordena realizar planes de ahorro a los gerentes de todos los centros, centralizará compras y concentrará los almacenes para reducir excedentes.
La Consejería de Salud y Familias trabaja en tres planes de eficiencia para aminorar el déficit económico del sistema sanitario público. El agujero financiero se estima en torno a los 3.000 millones de euros y se ha convertido en un verdadero quebradero de cabeza no solo para los responsables económicos de este departamento sino para la Consejería de Hacienda, que en el último año ha tenido que realizar a Salud dos aportaciones extraordinarias de fondos procedentes de otras consejerías.
Consciente del problema, el pasado viernes, el presidente de la Junta de Andalucía, Juanma Moreno, admitía que en el «ambicioso» proyecto de renovación, modernización y actualización del sistema sanitario en Andalucía, queda «mucho por hacer» pero «con poco», lo que requiere «audacia, inteligencia, prioridad, coordinación y serenidad». Una vez asentados los nuevos cuadros de la consejería, la cuestión económica es prioritaria. Se trata ahora de buscar fórmulas de ahorro que no afecten a las prestaciones ni a la calidad asistencial, explica el director general de Gestión Económica y Servicios de la Consejería de Salud, José Antonio Miranda, que fuera antes portavoz de Hacienda del Grupo Popular en la Cámara andaluza.

El plan de eficiencia se sustenta en tres ejes, el primero proyecta la centralización de compras. Se trata de gestionar una central regional de compras de ámbito sanitario, de forma que lo que ahora se adquiere por hospitales, centros de salud o áreas sanitarias, que en muchos casos es una compra similar pero a precios distintos, quedará centralizado para cubrir toda la demanda de centros sanitarios de Andalucía y conseguir por compra en bloque un mejor precio.
«Esta centralización de compras va a generar un ahorro importante», asegura Miranda, que, no obstante, desconoce la cuantía global y cuándo se producirá, ya que su implantación se hará de forma progresiva y por grupos de productos. En la actualidad la Consejería trabaja en los pliegos de 13 expedientes centralizados de compra. Se harán lotes de fungibles, medicamentos, material, etc. hasta que queden totalmente centralizada todas las compras del sistema sanitario.
El segundo plan de ahorro se dirige a mejorar la eficiencia en el consumo de cada uno de los 53 hospitales de la red pública de salud, los centros especializados y los más de 1.500 centros de Atención Primaria.
Por una parte se van a centralizar por provincia los almacenes de productos sanitarios para que no haya uno en cada centro, como ocurre hasta ahora, de forma que los excedentes sean menores. Esta medida está en fase de diseño y se implantará progresivamente atendiendo a la complejidad de las distintas áreas sanitarias.
Además, se ha solicitado a cada director de centro un plan específico de eficiencia en su centro. «Quien mejor debe conocer su centro es el director gerente y por tanto debe localizar y corregir los nichos de ineficiencia», apunta el director general de Gestión Económica y servicios sanitarios. José Luis Miranda confía en que la implantación de ambos planes generará ahorro en todos los centros, aunque tampoco se atreve a dar una cifra aproximada.

Diferencias en el gasto

Previamente se ha analizado y comparado centro a centro el grado de cumplimiento de sus presupuestos y el volumen de gasto. El análisis de estos datos ha demostrado desviaciones singulares, como que los hospitales de Granada consumen más y pagan más caro los medicamentos. La Consejería va a analizar estas diferencias en la facturación de los hospitales.
Para explicar el caso de Granada se apuntó inicialmente que es una dinámica antigua que se relaciona con las especificidades de la prestación sanitaria en la provincia por contar con hospitales de referencia de más especialidades para la población de las provincias de su entorno. No obstante, la Consejería quiere contrastar ese desfase en las compras de los hospitales de Granada en relación a las que se realizan por centros de otras provincias con mayor población.
No es una situación nueva. A primeros de enero de 2017 saltó la polémica al conocerse que Martín Blanco, entonces viceconsejero de Salud de la Junta, autorizó en 2007, siendo el máximo responsable del área de compras del Hospital Virgen de las Nieves, un sobrecoste de casi un 20% en la compra de un medicamento con respecto a otros hospitales de la misma provincia, a pesar de tener su hospital Unidad de Hematología y contar, por tanto, con un mayor número de pacientes susceptibles de requerir ese fármaco. La consejería negó entonces que hubiera relación entre los concursos de compra de medicamentos en ese hospital con las donaciones que los laboratorios contratados realizan a entes vinculados a la Consejería de Salud y concretamente a la Fundación para la Investigación de Biomedicina de Granada FIBAO, que creó el propio Martín Blanco, como informó ABC. Martín Blanco fue cesado «a petición propia» el 31 de enero de 2017.
Los nuevos gestores de la Consejería de Salud seguirán investigando los desfases y están dispuestos a acabar con reinos de taifas en materia de compras para que el sistema gane en eficiencia.

Gasto energético

El tercer pilar del plan se dirige a mejorar la eficiencia energética. La Consejería de Salud tiene previsto invertir 21 millones de euros en proyectos de eficiencia energética en todo el sistema sanitario. Se servirá de fondos financiados al 80 por ciento por la Unión Europea. El plan de eficiencia energética permitirá cambios de los sistemas de calefacción/refrigeración, iluminación y cerramientos de los hospitales y centros sanitarios para aminorar una factura anual eléctrica que actualmente supera los 60 millones de euros.
Mientras se hacen todo tipo de peripecias presupuestarias para sacar adelante cada mes la factura sanitaria andaluza y se sigue a la espera de los 4.000 millones de infrafinanciación que el Parlamento andaluz viene demandando desde marzo de 2018. Un 60% de esa cifra debería dedicarse a Sanidad. Entonces era consejera de Hacienda María Jesús Montero que meses después, en junio, fue nombrada ministra. Desde entonces nada se sabe del pago de esa deuda y ni siquiera Montero ha convocado al Consejo de Política Fiscal y Financiera.
Miranda, ex portavoz de Hacienda del PP, sabe que tendrá que tener paciencia y agudizar el ingenio para sacar adelante la factura sanitaria mes tras mes. Opina que «con los equilibrios que tiene ahora el nuevo Gobierno, de la distribución de la financiación autonómica en toda España saldrán más beneficiadas unas comunidades que otras y no será precisamente Andalucía de las beneficiadas en la reforma».

Seis transferencias de crédito de 332 millones para cuadrar las cuentas

Las transferencias de crédito son habituales para cuadrar cuentas en la Administración, sobre todo en una organización tan mastodóntica como la que gestiona la Consejería de Salud que emplea a más de 100.000 trabajadores, un 3,6 por ciento de la población ocupada de Andalucía. Estas transferencias de créditos son habituales para trasvasar partidas entre departamentos de una misma consejería y más extraordinarios cuando la «inyección» financiera procede de otras consejerías. Entre septiembre y diciembre la Consejería de Hacienda ha autorizado hasta seis transferencias para paliar necesidades financieras de la de Salud por un importe de 332.121.688 euros. La mayor parte, eran partidas de la propia consejería que no se emplearían en el ejercicio económico para la finalidad con que fueron autorizados en el Presupuesto. Del total, 88 millones salieron de cuentas de otras consejerías, ejemplo de las dificultades para sostener la factura sanitaria. La mayor operación se autorizó en septiembre con la asignación de 234 millones para paliar el déficit del ejercicio y los gastos de personal, en su mayoría los derivados del plan para paliar la lista de espera. El resto se aprobaron entre el 4 y el 13 de diciembre y se realizaron para atender el déficit de la Agencia Pública Hospital de Poniente de Almería, compra de material fungible y sanitario, facturación de las recetas de Farmacia y pago de nóminas.


J.J.BORRERO
DIARIO ABC .
13 de Enero 2020


HEMEROTECA DEL CONDE YNDIANO DE BALLABRIGA

FITUR 2021




lunes, 4 de noviembre de 2019

Quién puede hacer pronósticos fiables





Antonio Pozo Indiano



Somos pésimos pronosticadores de nuestro propio futuro laboral y hacemos predicciones deficientes sobre lo que estaremos haciendo en 5, 10 o 20 años. Esto influye (para mal) en nuestras decisiones sobre carrera y trabajo.
Daniel Gilbert es uno de tantos expertos que asegura que somos incapaces de predecir de manera fiable en qué estaremos trabajando dentro de unos años. Este psicólogo de la Universidad de Harvard, experto en felicidad en el trabajo, cree que "los seres humanos son obras en progreso que erróneamente piensan que están terminados" y ha hecho popular la teoría de la ilusión del final de la historia, que viene a decir que, de alguna manera, imaginamos que la persona que somos ahora es la persona que seremos por el resto del tiempo. Como Gilbert, otros expertos y estudios confirman esta especie de tara para pronosticar nuestro futuro laboral, que nos lleva a tomar decisiones erróneas cuando se trata de escoger una carrera, de cambiar de trabajo o de reinventarnos profesionalmente.

uan San Andrés, consultor de dirección en organización y recursos humanos, cree que "efectivamente, existen pruebas neurológicas claras de que nos cuesta mucho imaginarnos a nosotros mismos en el futuro. La mayoría de la gente trata a su yo futuro como si fuese otra persona distinta. Esto condiciona también nuestra capacidad de imaginar nuestro futuro profesional. Los niños suelen tener algún tipo de deseo profesional infantil -'quiero ser astronauta'- que normalmente desaparece al crecer. Cuando somos mayores se dan diferentes situaciones respecto a cómo imaginamos nuestro futuro profesional: es posible tener una orientación-deseo-meta profesional muy clara y precisa -'quiero ser neurocirujano en un gran hospital'-; o tener una idea muy clara del tipo de cosas cuya realización nos hace sentir bien -'quiero trabajar por mi cuenta en actividades en la naturaleza' o 'me gusta trabajar con la tecnología'-; pero también no tener ninguna orientación ni preferencia particular e irnos conduciendo de modo práctico según se presentan las cosas. Son muchas las personas que estudian cosas que abren muchas puertas (Derecho, ADE, o ingenierías) pero sin un interés verdadero en esa carrera".
Nekane Rodríguez, managing director global afiliates en Lee Hecht Harrison, se pregunta si realmente es necesario pronosticar el futuro para tener éxito en nuestro trabajo, "porque eso nos encarcela: estudiamos big data cuando lo que nos gusta realmente es la filosofía". La experta añade que "la mayor habilidad para predecir es aprender constantemente, ser resiliente, ser capaces de amar lo que hacemos o adaptarnos a nuevas situaciones. Es esto lo que realmente nos ayuda a encontrar nuestro camino".
Juan San Andrés insiste en que "ni la mitad de las personas tienen una imagen clara de su trayectoria profesional deseada más allá de progresar en sueldo y estatus. Tener una visión muy clara de la carrera buscada puede ser bueno, porque puede guiarnos como una brújula, pero también puede limitarnos en nuestras decisiones, nos impide ver oportunidades que quizá no son obvias en nuestra conexión con lo que deseamos. Y nuestra vocación nos puede limitar".
Por su parte Marta Romo, socia directora de Be-Up, asegura que "un entorno VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo) hace que seamos cada vez peores prediciendo nuestro futuro. Añade que hay estudios que dicen que somos buenos en los pronósticos a corto plazo, cuando hay una línea coherente de causa-efecto, sin ramificaciones. A más largo plazo es necesario simular más escenarios (más ramificaciones), y ahí es donde las personas con más facilidad para la imaginación tienen una capacidad predictiva mayor. La clave está en las simulaciones que hacemos y en la capacidad para ponernos en diferentes situaciones".
Andrés Pérez Ortega, consultor en estrategia personal, explica que "la química dice que cuando metes más de dos variables en un sistema, este se complica hasta hacerse imprevisible. Si esto ocurre con los átomos, con las personas o la sociedad, a lo máximo que podemos aspirar es a predecir tendencias macro, pero no a saber exactamente lo que va a ocurrir con un producto, una idea o una persona. Existe algo así como un principio de incertidumbre en los proyectos profesionales que nos impide predecir lo que va a ocurrir".
Sesgos
La socia directora de Be-Up dice que "aquellos que están más seguros de sí mismos predicen mejor las situaciones futuras, porque esa seguridad hace que mantengan una decisión" y añade que "el cerebro es como una máquina del tiempo que nos permite evocar escenarios pasados. La experiencia ayuda, pero también condiciona y hace que las predicciones estén sesgadas".
Muchos estudios sostienen que es un hecho que las personas se vuelven más pesimistas con la edad, pero San Andrés concluye que "de ningún modo es una ley inexorable que los mayores de 50 deban percibir su futuro profesional en clave negativa o sin opciones. Si uno sabe capitalizar su experiencia y descubre cómo aportarla de manera útil a los demás en nuevos contextos, esa persona puede concebir legítimamente su futuro de forma estimulante. Es más viable, realista y práctico identificar cuáles son los principios profesionales guía que orienten nuestras carreras que tener unas imágenes fijas acerca de dónde queremos llegar en el futuro".
Andrés Pérez cree que "aunque el futuro no se puede predecir, una estrategia profesional puede reducir el margen de error. No sabemos cómo vamos a actuar en el futuro ni lo que puede ocurrir en el entorno, pero podemos manejar algunas variables para controlar los riesgos. Hay que tener una estrategia personal que quizá no nos lleve exactamente donde queremos, pero que puede acercarnos bastante: conviene tener claro lo que perseguimos (propósito, misión, visión, valores), en qué creemos (personalidad), de qué estamos hechos (cualidades), qué podemos ofrecer (propuesta de valor), a quién queremos influir (público) o cómo vamos a comunicarlo (márketing personal)".
Ovidio Peñalver, socio director de Isavia, coincide en que existen ciertos factores que ayudan a pronosticar nuestro futuro profesional: "Hay que tener una visión clara. Se trata de imaginar qué queremos estar haciendo dentro de unos años. También sirve tener unos modelos de actuación, alguien a quien emular. Y apalancarnos en nuestros talentos. Es importante analizar qué se nos ha dado bien históricamente y con lo que, además, disfrutamos".
Juan San Andrés añade que las carreras reales son una combinación de nuestros deseos profesionales, las oportunidades que se nos presentan y la calidad de nuestras decisiones: "Esta realidad hace que actuar con esquemas rígidos -por muy nobles y legítimas que sean nuestras metas profesionales- sea poco inteligente. Son pocos los que pueden construir al cien por cien su trayectoria".
Es muy difícil, y poco frecuente, tener una visión nítida y precisa de la trayectoria profesional, menos aún hoy, cuando el contenido de los puestos y las estructuras organizativas cambian rápido. San Andrés cree que "la mayoría de la gente visualiza sus carreras en términos generales -"quiero trabajar en alta tecnología"- y quienes tienen metas muy claras pueden disfrutar de un plus de motivación y de unos criterios precisos para tomar decisiones a la hora de elegir entre diversas opciones".
Quién puede hacer pronósticos fiables
Si ya es difícil que uno mismo sea capaz de hacer una predicción fiable sobre su propio futuro laboral, más aún lo será que esta venga desde fuera. Esto nos lleva a recordar que casi nadie puede asesorarnos acerca de qué carrera o profesión tendrá éxito.
·         La inteligencia artificial o algunos cambios tecnológicos como el Internet de las Cosas permiten recopilar información sobre nosotros de una forma que antes no era posible. Algunos expertos -sobre todo los llamados 'futuristas'- hablan de un 'yo cuantificado' que permite construir una esfera de información que es posible medir a nuestro alrededor. Al conocernos a nosotros mismos seremos conscientes de nuestras fortalezas y debilidades.
·         Juan San Andrés recuerda además que "en psicología se habla del 'yo ideal', que es aquel que reúne los aspectos que uno quisiera reunir. Parte de ese 'yo ideal' es un 'yo profesional' que puede estar definido solo en términos vagos (por ejemplo, de estatus: quiero ser director) o en términos precisos (quiero ser director de ingeniería en una tecnológica). Ese 'yo ideal' actúa como una especie de imán haciéndonos acercarnos a él con mayor o menor fuerza".
·         Puede recurrir a factores de predicción que tienen que ver con su 'línea de vida', y que consisten en escoger los 5 ó 6 mejores y peores momentos profesionales de su vida y analizar cuál es el común denominador.
·         También tiene valor el perfil que mostramos en las redes sociales. La American Psichological Association asegura que las historias que se publican en Facebook son predictores exactos. No sólo es posible encontrar información actualizada de una persona, sino también acceder a su comportamiento pasado. Y se trata de un valor de la historia de un posible candidato que no se puede obtener en un test de personalidad.
·         Elabore un plan de carrera e investigue cuáles son sus puntos débiles y qué busca exactamente el mercado. Conviene trazar un plan de acción que sea algo similar a un plan de negocio en el que usted es el producto. Tenga en mente 'planes B'.
·         Valore la posibilidad de cambiar de vocación y buscar su desarrollo personal en otra actividad. Puede ser de esa clase de profesionales que inician la búsqueda de su futuro laboral en alguna ocupación o carrera que no tiene que ver con lo que han hecho hasta ahora.
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Siempre hay tiempo para encontrar el trabajo ideal
Los expertos aseguran que somos pésimos pronosticadores de nuestro futuro profesional, pero no sólo eso... Algunos estudios señalan que a mayor edad, peor predecimos lo que vamos a ser y a hacer en el ámbito laboral. La experiencia no parece ser un grado en este sentido, y esto va contra el hecho comúnmente admitido de que nunca es demasiado tarde para que podamos conseguir el empleo de nuestros sueños.
En todo caso, es posible combatir este determinismo:
·         La oportunidad laboral ideal debe pillarle preparado para responder a las exigencias del mercado y de los reclutadores.
·         Hay que estar a la vanguardia de las tendencias, analizando las profesiones emergentes y los pronósticos del mercado que nos ofrecen datos objetivos que hablan de nuevas oportunidades profesionales. Usted debe saber exactamente lo que quiere e imaginar su vida con 50 años cuando tiene 20; y reflexionar acerca de su futuro laboral.
·         Para Nekane Rodríguez, 'managing director global afiliates' en Lee Hecht Harrison, "no se trata tanto de reinventarse como de saber qué queremos dejar, continuar y maximizar. Cómo quiere continuar su carrera; qué le gustaría hacer si tuviera otro jefe, en otro sector; qué le falta para poder hacer todo eso (en términos de formación o de nivel económico). Y tendrá que moverse en esa dirección, buscando otro trabajo, o emprendiendo".
·         TINO FERNÁNDEZ
·         DIARIO EXPANSIÓN  1-11-19
·         Hemeroteca del Conde Yndiano de Ballabriga

ff                                                                 FITUR 2020




                                                      



martes, 10 de septiembre de 2019

La importancia del aporte de los mejillones a nuestro organismo












Antonio Pozo Indiano


Los mejillones se caracterizan por pertenecer a la familia de las almejas y moluscos de hábitats de agua salada y agua dulce. Pueden ser considerados como los hermanos pobres de otros grandes mariscos. Se pueden comer cocidos, ahumados, fritos, a la parrilla, al vapor y son bastante populares en los países de Europa y el Pacífico.
En España además contamos con zonas naturales protegidas y orgánicas que les confieren un altísimo valor nutricional , ya que tienen un alto contenido en vitaminas, aminoácidos y minerales, por lo que son muy beneficiosos para la salud.

Potasio
Los mejillones son ricos en potasio. El potasio ayuda a que los nervios y los músculos se comuniquen, facilita la entrada de nutrientes a las células y la salida de desechos de las mismas. Una taza de mejillones contiene 480 microgramos de potasio, lo que significa casi el 14% de la ingesta diaria requerida.


Contra la depresión
Los suplementos de vitamina B-12 se podrían utilizar en tratamientos antidepresivos. La vitamina B-12 interviene en una gran variedad de funciones corporales y ofrece muchos beneficios para la salud. Algunos índices psicológicos o de comportamiento relacionados con la depresión pueden mejorar con la administración de suplementos de esta vitamina. La dosis recomendada de vitamina B-12 (llamada cobalamina) es de 2,4 microgramos por día. Cada 30 gramos de mejillones cocidos provee 6,8 microgramos, lo que es el equivalente a más del 280% de lo requerido, siendo así una excelente fuente de esta vitamina.

Proteína
Según las referencias de ingestas dietéticas publicadas por el Departamento de Agricultura de Estados Unidos, del 10 % al 35 % de las calorías deben provenir de las proteínas. Una taza de mejillones contiene casi 18 gramos de proteína, lo que equivale alrededor del 30 por ciento de los requerimientos diarios para una persona promedio de 68 kg. Comer 15 mejillones proporcionan la proteína equivalente de un filete de 170 gramos de carne.


Propiedades anti-inflamatorias
Los mejillones tienen más ácidos grasos omega-3 que cualquier otro marisco y mucho más que cualquier otra carne de elección popular. Los mejillones tienen propiedades anti-inflamatorias debido a la gran cantidad de omega-3 que poseen, por lo que actualmente se está experimentando sobre su consumo con fines médicos.

Fortalece el sistema inmunológico
Una taza de mejillones contiene 2,4 microgramos de zinc, lo que significa el 16 % de la ingesta diaria requerida. El zinc es un nutriente que necesitamos para mantenernos sana. Se encuentra en las células de todo el cuerpo y ayuda al sistema inmunológico a combatir la invasión de bacterias y virus. El cuerpo también necesita zinc para producir proteínas y ADN. Durante el embarazo, la lactancia y la niñez, el cuerpo necesita zinc para crecer y desarrollarse adecuadamente. También ayuda a curar las heridas y es importante para los sentidos del gusto y el olfato.


Vitamina C
Una taza de mejillones contiene 12 microgramos de vitamina C, lo que significa casi el 20 % de la ingesta diaria requerida. La vitamina C sirve para la reparación y mantenimiento del cartílago, los huesos y los dientes, así como para curar heridas y cicatrizar. Además, esta vitamina juega un papel importante en el control de infecciones, y es un poderoso antioxidante.
Estimula la producción de glóbulos blancos
La vitamina A de los mejillones estimula la producción y la actividad de glóbulos blancos, participa en la restauración de los huesos, ayuda a mantener la salud de las células endoteliales (las que recubren las superficies interiores del cuerpo) y regula el crecimiento y la división celular. Cada porción de una taza de mejillones contiene 240 unidades, proporciona el 10 % de la ingesta diaria recomendada para las mujeres y el 8 % para los hombres.
Selenio
Los mejillones contienen selenio, un nutriente que el cuerpo necesita para mantenerse sano. Es importante para la reproducción, para la función de la glándula de la tiroides, la producción de ADN, para proteger el cuerpo contra los daños causado por los radicales libres y las infecciones. Una taza de mejillones supera la ingesta de selenio de 55 microgramos requeridos diariamente.
Controla la presión arterial
El cuerpo utiliza el sodio para controlar la presión arterial y el volumen sanguíneo, así como también para que los músculos y los nervios funcionen correctamente. Una taza de mejillones contiene 429 microgramos de sodio, lo que significa casi el 18 % de la ingesta diaria requerida.

Fósforo
El fósforo es un mineral que constituye el 1% del peso total de una persona y es el segundo mineral más abundante en el cuerpo. Está presente en todas las células del cuerpo y su función principal es en la formación de los huesos y los dientes. Es necesario para que el cuerpo produzca proteínas que ayudan en el crecimiento, mantenimiento y reparación de células y tejidos. Una taza de mejillones contiene casi el 30 % de la ingesta diaria requerida de fósforo.
Como veis, los mejillones son el alimento perfecto para consumir este verano sin temor a pasarnos. Todo son ventajas.


HEMEROTECA DEL CONDE YNDIANO DE BALLABRIGA.

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