Antonio Pozo Indiano
El tiempo pasa, la convivencia
entre generaciones se consolida, y los nacidos entre 1981 y 1994 se convierten
en mandos. Si usted pertenece a otra generación y esto le incomoda, debe saber
que puede superarlo.
Los Millennials llevan ya unos cuantos años en este mundo,
cambiando, entre otras cosas, el escenario laboral y la vida de las empresas.
Muchos han llegado a cierta edad, y alguno de ellos ya es jefe, y manda, para
disgusto de los miembros de otras generaciones que inevitablemente han de
convivir en las empresas.
Quizá aquellos a los que les cuesta adaptarse a la vida laboral
con profesionales de la Generación Y tengan una dificultad añadida: aceptar que
un Millennial sea su
superior. No queda más remedio que acostumbrarse... O irse.
The Muse, la plataforma de empleo considerada como la más eficaz
para aquellos que viven los primeros 10 o 15 años de carrera, ha analizado cómo
son los mandos de la Generación Y: cómo administran, qué valoran y cómo planean
dar forma al futuro de los negocios; cuáles son sus prioridades, o las culturas
de trabajo que generan.
Una nueva convivencia
Según la investigación de la plataforma fundada por Alex
Cavoulacos y Kathryn Minshew, el 61% de los
jefes Millennial asegura no tener miedo a mandar sobre empleados mayores
que ellos. Así, a quien le cueste asimilar la circunstancia de tener un jefe
más joven, debería pensar en aceptarlo. Esta situación se hace más frecuente en
un escenario profesional en el que la edad ya no es un elemento que defina la
jerarquía organizativa, y en el que existen otros requisitos asociados a las
capacidades.
Lo importante es valorar la contribución
real de quien manda, independientemente de la edad que tiene
La idea es que tener un jefe más joven es algo que termina
pasándole a casi todo el mundo. Básicamente, es cuestión de tiempo. Esto hay
que verlo como algo natural, aunque nos genere dudas acerca de nuestra
progresión de carrera o sobre nuestro momento profesional.
Los expertos creen que el empleado mayor y el jefe joven son
responsables a partes iguales de que funcione la relación laboral dentro de la
organización. El superior de menos edad no puede tirar sólo
de autoridad, y la experiencia de sus empleados mayores nunca debe ser
considerada como una amenaza, porque lo lógico es que sea un factor
enriquecedor.
Según la investigación de The Muse, los miembros de la Generación
Y que llegan a ser mandos creen que una clave para la convivencia profesional
entre generaciones es contratar con cuidado para que los miembros del equipo
estén alineados, y que haya consideración mutua.
Mostrar
siempre un respeto por los colaboradores de mayor edad es una máxima que los
expertos recomiendan seguir, sabiendo que hay una brecha de la que nadie es
culpable.
En aras de la convivencia entre generaciones,
lo importante es valorar la contribución real del jefe, independientemente de
cuántos años tenga. Uno debe percibir que su superior aporta valores
diferenciales que él no tiene, más allá de la juventud.
A esto se añade la necesidad de valorar el saber acumulado de
Boomers o X: por eso se les contrata. Y escuchar sus puntos de vista y
sugerencias, aunque no siempre sean viables.
Hay que implicar al empleado con
experiencia, sin que parezca que el más júnior no sabe
La investigación asegura que el 38% de los mandos que pertenece a
la Generación Y se muestra dispuesto a aprender de los profesionales que les
superan en edad; y un 35% revela que se relaciona con sus subordinados mayores
como si fueran iguales.
No son porcentajes muy elevados si se tiene en cuenta que, a estas
alturas, muy pocos dudan ya de que es necesario que un jefe joven debe respetar
la experiencia de los sénior. Aquí la clave está en implicar al empleado
con experiencia, pidiéndole opinión sin que parezca que el más joven no sabe.
El profesional de mayor edad que deba convivir con un superior más
junior debería tratar de ayudar a éste a ser mejor jefe, como si fuera una
especie de mentoring.
Aprovechar el talento
Hay que
tener en cuenta además que aprender de los mayores, siendo su jefe, es un rasgo
de humildad e inteligencia.La arrogancia que pueda mostrar un superior
Millennial es un camino hacia el fracaso a largo plazo.
La investigación de The Muse deja además algunas conclusiones de
miembros de la Generación Y que se lamentan de "no haber mostrado humildad
y no delegar correctamente". Creen que es necesario aprovechar el talento
de las personas capacitadas en el equipo y comunicarse abiertamente con ellas.
Entre los jefes Millennial encuestados se recoge la idea de que "un
líder exitoso es alguien que obtiene lo mejor de su equipo, no uno que moldea a
otros en su estilo. Todo buen mando quiere capacitar a su equipo para que tenga
éxito; debe enseñar a sus empleados y, por muy perfeccionista que sea,
ha de permitir a su equipo cometer errores".
Tener un jefe más joven debe verse ya
como algo normal, aunque nos haga dudar sobre el futuro
El estudio añade otra conclusión a la que llegan los jefes
Millennial encuestados: "Hay que profundizar en los problemas y usar una
comunicación efectiva, porque ésta puede resolver la mayoría de dificultades
antes de que estallen".
Por lo que se refiere a la comunicación, otra sugerencia para
lograr la convivencia intergeneracional es adaptarse a los diferentes estilos
en la comunicación, evitando jergas y tecnicismos que puedan suponer un factor
irritante. Hablar adaptando el punto de vista del otro, teniendo en cuenta que
cada edad del ser humano implica una concepción peculiar de la realidad,
también en el mundo empresarial.
Con carácter general, el estudio de The Muse muestra que los jefes
Millennial no están precisamente impresionados por los líderes empresariales de
mayor edad, sobre todo por los déficit de diversidad (racial, de género y de
conciliación) que se dan en las compañías.
MADRID
20 FEB. 2019 - 16:03
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CRESTOMATÍA DEL
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El ginseng es una planta perenne con una
raíz voluminosa más o menos ramificada, de color amarillo claro, que puede
tener un aspecto antropomórfico. Debe esperarse a que la planta haya alcanzado
como mínimo 6 años de edad para recoger su raíz.
Su uso
tradicional en fitoterapia, originalmente reservado al Emperador y a los
grandes señores feudales, se remonta a tiempos muy antiguos.
Actualmente, el ginseng se utiliza
esencialmente por su acción tónica general en
el rendimiento físico e intelectual. En China, el ginseng
se utiliza también como afrodisiaco masculino.
Composición detallada
·
Polvo de raíz de ginseng crimolida (Panax ginseng), con
un contenido mínimo del 0,4 % de ginsenósidos Rb1 y Rg1.
·
Recubrimiento de origen vegetal: Hidroxipropilmetilcelulosa.
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